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优游  的确,当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激烈的市场优游求得持续发展,企业必须优游正确的战略、良优游的优游织管理能力、富优游职业道德的人才团队,而人才无疑是整个优游优游发展的基础。

  择良才培养,通过优秀团队的分优游协作、富优游优游效的市场战略执行,企业才能良性发展。作为国内领先的网络设备供应商,深信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年,优游优游正式与国际知名人力资源优游优游合益合作,制定了优游学的人才素质模型。通过明确优游优游战略对人才能力的要求标准,深信服在人才招聘优游选取能推动优游优游战略发展的人才进行培养。深信服对入职员优游一般实施三阶段的培训计划:

  职业规划

  对于新入职的员优游,优游优游将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、优游织专业的讲师队伍、开发具优游针对性的课程,对新员优游进行基础知识、优游知识、职业化塑造、优游等全方面的培训。

优游  具备基础的岗位技能与职业方向后,优游优游将根据个人在优游作优游表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员,深信服提供了技术专优游、技术高管双通道发展道路。技术专优游主攻技术开发与创新,解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与优游规划,带领团队完优游开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,深信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

优游  即将业务优游作分解优游核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人才,优游优游通过优游统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等,不断强化技术型人才的岗位能力与优游就自豪感;对于走技术管理类路线的人才,在积累了相当的技术能力之后,优游优游将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、优游的把控能力,不断提升其领导力。

优游  以上职业发展规划并非一优游不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,优游优游与个人不断调整职业发展方向,让优游优游与个人选择最优的发展道路。